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财务年终总结容易出现大8大误区!

发布时间:2018-01-24     点击量:218次



误区一把总结当形式,应付敷衍


年终总结是难得展现机会,不能当作形式来浪费。


年终总结,属于例行的工作,例行的工作常让人厌倦。但是,如果把年终总结当作一个应付敷衍的事,那就陷入了误区。如果深处一个积极进取的企业,还是以老观念惯性思维不重视年度总结,吃亏的就是自己。如果公司的年终总结,就是走过场、摆样子,自己又是适合这样的企业那也就啥也不说了。


与业务部门年终绩效考核会有硬性数据指标相比,财务部门硬性指标相对较少,部门的年度总结就更显的比较重要。在积极向上的公司,每个部门都力争上游,年终总结是难得展现机会,一定要重视写好,自甘平庸不等于慢性自杀吗?


莫犯懒,莫畏难,努力用心就能写好。


误区二忽略公司战略


公司战略是公司最大的政治,工作报告要体现对公司战略执行。对照年度任务计划,紧扣公司战略,体现对公司的认同度。


不能觉得财务不是业务部门,就不能谈战略,财务部的工作、辅助其他部门的工作,都是服务企业战略的,工作总结,怎么能不提公司战略。


小公司没有战略怎么办,你老板常说的公司目标就当作是战略,哈哈。


误区三工作成绩是总结出来


会干的不如会说的,会说的不如会写的,片面认为工作成绩是总结出来,这是另一种误区。现在的企业已经越来越务实,只玩虚的已不适合大多数民营外资企业了。


工作做不好,再能写也没有用。工作总结只能增色,不能无中生有。工作成绩来源于实际工作,工作成绩是干出来,而不是写出来的。要想有好的年终报告,必须要把工作先做好。


误区四官话套话与真情实感对立


一提年终报告,总会想到春风吹、战鼓擂等豪言壮语。


至于官话套话要不要说,这只是外在的皮毛而已,每个企业都有自己的文化,老板都有自己的风格,说与不说都是无伤大雅,和本质内容真情实感并不矛盾。


真实表达,真情实感,则是好的年终报告不可或缺的,一年辛勤努力付出,谁又木有真情实感呢?不要说你在混日子。官话套话可以有,只有官话套话一定是泛善可陈。


误区五只顾表现本部门


财务部门很难和业务部门比业绩,也没有必要比,所以,即使有些成绩,也要谦虚,谦虚驶得万年船。有一点成绩,不要只顾夸自己,一定要感谢组织、感谢某某,感谢七大姑八姨,哈哈。


上面是开玩笑,事实也是如此,没有其他部门的配合财务部也是寸步难行,表扬自己的同时还表扬别人,要团结要融洽要给面子,才会有以后更好得配合,会有更好的成绩。


误区六不重视谋篇布局、展现形式


谋篇布局、段落结构、层次逻辑、思路展现,每一个细节其实都在体现你的思路、你的逻辑,看出你的脑洞的大小,你的潜力的多寡。


关于展现形式,财务人能用数字、图表说话的,还是要用,企业里咱们用的最好,新颖、直观、易懂、靓丽、新颖,不必非得让人眼前一亮,至少看的饶有兴味也不错。


一个逻辑清晰的布局、新颖得形式展现,显示你的头脑和创新,让别人更感兴趣你的内容,无形中给你得报告的增色。


误区七不懂投“其”所好


报告写给谁看,握有生杀予夺权杖的领导喜欢什么样的报告,要弄清楚。俗话讲,做事不由东,累死也无功。


领导的风格、习惯、希望、诉求,不得不知。这也是报告得定位,分不清谁在写,不知道让谁看,不知道领导的诉求,做事就如在云雾中一般。做任何事要有明确的目的性,抓住主要矛盾才好。


误区八部门总结中完全不写个人


部门总结与个人总结不能混为一谈,但是部门总结完全不写个人更不好。个人本来就是部门得组成部分,怎么能不写个人呢,一扫而过一两个先进任务事例也是团队建设得代表。


关于部门领导自己,虽然不同于个人述职报告,还是要写的,职责践行、任务完成、成绩表现,不足之处、进一步做好的空间,经验教训,手机版打鱼游戏的文化、公司战略,新一年哪些新的贡献。个人述职和部门报告,受众不同,不能说述职有写部门就不必重复写,这是两回事。